Munkafegyelem
A munkaidő reggel 8-tól fél 5-ig tartott, fél órás
ebédszünettel. Mivel az intézetben volt melegítő konyha és
étkező, az ebédszünet alatt sem volt szabad kimenni pl. a
szomszédos Lehel piacra egy lángosért, vagy a közeli cukrászdába
egy fagylaltért. A portára reggelenként ki voltak téve a
jelenléti ívek, amiket a portás 08:00-kor beszedett és felvitt a
személyzeti osztályra, a későn jövők már csak ott tudták
aláírni. A késéseknek annyi következménye volt, hogy a sokat
késők nem, vagy csak csökkentett mértékben kaptak prémiumot,
később nyereségrészesedést, ezért aztán gyakori látvány
volt, hogy valaki taxival érkezett a munkahelyére, amikor nagyon
kifutott az időből. Ha valakinek hivatalos ügyben ki kellett menni
az épületből, az osztályon vezetett füzetbe és portán vezetett
naplóba is be kellett írni a távozás és a visszaérkezés
idejét. Ennyi év után már elmesélhető, hogy a régi
óvodaépületnek volt két, használaton kívüli kapuja, amik a
Victor Hugo utcára nyíltak. Az egyik a fénytechnikai, a másuk az
akkumulátor osztályhoz tartozott, és bár a kapubejárót
raktárnak használtuk, az osztályokon megvolt a kijárat kulcsa,
ahol ki lehetett munkaidő alatt is szökni egy süti vagy fagyi
kedvéért.
A munkatempó ma már elképzelhetetlenül laza volt. A reggel
kávéfőzéssel kezdődött, kávézás közben megbeszéltük az
előző napi tévéműsort (azt az egyet, ami akkor létezett) és az
aktuális pletykákat. A legtöbben reggeli nélkül rohantunk el
hazulról a munkába, itt aztán kényelmesen elővettük és
elfogyasztottuk a becsomagolt szendvicseket. Akkor még olvastak az
emberek újságot, ezt leginkább munkaidőben ejtették meg. Közben
pedig szólt a zsebrádióból a Petőfin a Zenés délelőtt vagy a
Tánczenei koktél.
Déltájban az összeszokott asztaltársaságok együtt vonultak el
ebédelni, ebéd után pedig kezdődött a szenvedés, hogy mikor
lesz már fél 5. Valamelyikünk kitalálta, hogy párthatározattal
eltörölték a fél ötöt, így aztán elég volt annyit mondani,
hogy: Ma is párthatározat volt? 4 óra körül aztán
elszivárogtunk a zuhanyozóba, elvégre piszkosan mégsem lehet
hazamenni.
Tombol a munkakedv (a nevek
ideírásától eltekintek)
Et-k és Kts-ak
Vagyis elvtársak és kartársak. Keresztnév helyett az elvtárs
lett a második nevünk, hivatalosan így szólítottuk egymást. Az
osztályon belül persze a keresztnéven szólítás és a tegeződés
volt a gyakorlat. A kartárs megszólítás csak keveseknek járt ki,
én Rácz kartársra emlékszem, ő volt a műszaki igazgatónk,
amikor odakerültem. Az osztályvezetőnket is Hauser kartársnak
szólították. Az intézetben természetesen párt és KISZ
szervezet is működött. A pártszervezet működését közelebbről
megtapasztalni kívülállóként szerencsére nem volt módom, de
időnként rendeztek úgynevezett szabad pártnapokat is, ahová
mindenkinek illett elmenni, és ott halálra untuk magunkat.
Pártszemináriumok is voltak, később már osztályvezetőként nem
tudtam megúszni, hogy időnként munkaidő után a szocializmus
építésének aktuális kérdéseiről beszélgessek kényszeredetten
a kollégáimmal. A pártirányítást a külsőségek is mutatták,
az épület tetején egy hatalmas ötágú vörös csillag virított,
ami csak a rendszerváltáskor került le onnan.
A KISZ szervezet gazdagnak számított, mert az intézettől kapott
anyagi segítség mellett úgy szereztünk pénzt, hogy a vizsgálatra
beküldött kábelekről a vizsgálat végeztével lebontottuk a
szigetelést, és a tiszta vörösrezet jó áron eladtuk a MÉH-nek
(ezt hívtuk társadalmi munkának). A kapott pénzt aztán
elbuliztuk, kirándulásokra fordítottuk, vagy mindenféle dolgokat
vásároltunk belőle. Volt a KISZ-nek fotólaborja, kölcsönözhető
kempingfelszerelése, sőt még egy 16 mm-es vetítőgépe is, amivel
gyereknapon az intézeti dolgozók gyerekeinek vetítettünk
mesefilmeket.
Mesefilm vetítés az ebédlőben
Hasonlóan sok más akkori vállalathoz, a MEEI-ben is részt kellett
venni a „szocialista munkaverseny”-ben. Ehhez brigádokat
szerveztek, általában egy osztály – egy brigád alapon. Az
évenkénti értékelés alapját a brigádnaplók képezték, ám
nemcsak a beragasztott színházjegyek száma alapján történt az
értékelés, hanem figyelembe vették az osztályok
tervteljesítését, és az új vizsgálati módszerek kifejlesztését
is. A nyertes brigádok bridgádzászlót, no meg pénzjutalmat
kaptak, a brigádtagok pedig feltűzhették az arany-, ezüst-, vagy
bronzkoszorús brigádjelvényt. Az egyéni teljesítmények
elismerésére a Kiváló dolgozó kitüntetés szolgált, a
kitüntetendők kiválasztása leggyakrabban annak alapján történt,
hogy ki nem kapott még ilyen jelvényt.
Brigádzászló, brigádjelvények és Kiváló dolgozó kitüntetés
A kitüntetéseket a munkakönyvbe
is beírták
A párt és a KISZ (ami mint
tudjuk: győzelemre visz) mellett a szakszervezetről is meg kell
emlékezni. Mindenki szakszervezeti tag volt, a Vasas
szakszervezethez tartoztunk. Minden osztálynak volt egy
szakszervezeti bizalmija, fizetésemelés vagy jutalom osztásnál
kötelező volt az ő véleményét is meghallgatni. Ezen kívül az
üdülési hetek elosztása is a szakszervezet feladata volt. Az
intézetnek saját üdülője nem volt, de éveken keresztül a
Balatonnál béreltek egy többszobás villát. Megállapodtunk a
csehekkel csereüdültetésről, így ők eljöhettek a Balatonra, mi
pedig eljuthattunk az Óriás-hegységbe (csehül: Krkonose), ott
volt a cseh testvérintézet, az EZÚ üdülője.
MEEI másodszor
1972-ben úgy gondoltam, hogy az első munkahelyen eltöltött 3 év
után máshol is kipróbálom magam. Visszatekintve érdekesnek
tűnik, hogy ezalatt a 3 év alatt a fizetésem közel
megduplázódott, a kilépéskor a munkakönyv tanúsága szerint
havi 3.052 Ft-ra jött ki az átlagjövedelmem. A világítási
szakmát nem hagytam ott, 2 évig lámpatest konstruktőrként
dolgoztam tovább, de ez egy másik történet. Elég az hozzá, hogy
rájöttem, máshol sem fenékig tejföl az élet, és közben a MEEI
fénytechnikán is megváltozott a helyzet, lámpatest
csoportvezetőnek hívott vissza korábbi főnököm.
Második időszakom nyoma
Hauser Imréről megoszlottak a vélemények, sokan nem kedvelték
lobbanékony, szangvinikus természete miatt, én azonban legtöbbször
jól kijöttem vele, bár néhányszor a kiabálásig fajult az
eszmecserénk. Amiért utólag is hálás vagyok neki, az az, hogy
szívén viselte a munkatársai szakmai fejlődését. Ő vett rá,
időnként elég erőszakosan, hogy lépjek be a Világítástechnikai
Társaság elődjébe, tartsak előadást szakmai konferenciákon, és
publikációkat jelentessek meg, évente legalább egyszer.
A fényforrás csoport vezetésében is változás történt:
Tyukodiné egy külföldi utazásról nem jött vissza, akkor úgy
mondták: disszidált. Helyére Hennyey Kálmánné került, egy
Moszkvában végzett mérnöknő. Az osztály szakmai kvalitásai
ebben az időben nagyot javultak, a mérnökök száma jelentősen
megnőtt. Eperjessy Mária, aki később átvette a fényforrás
csoport vezetését, az Egyesült Izzóból igazolt át, a
fejlesztési csoportot pedig Sebestyén László erősítette. Az
1970-es évek vége, a 80-asok eleje jelentette az osztály
csúcspontját, ekkor közel 20-an dolgoztunk a fénytechnikán.
Nemcsak a létszám, hanem a műszaki felszereltség is ugrásszerűen
javult, ekkor jelentek meg az első számítógépek. Az osztály
országosan is elől járt a számítógépes mérésadat-gyűjtő
rendszerek alkalmazásában. Az első mérésvezérlő számítógépnek
ma már nevetségesnek tűnő 8 kB memóriája, és 64 karakteres,
egysoros LED pontmátrix kijelzője volt. Amerikai gyártmány lévén,
embargó alá esett, rajta volt a hírhedt COCOM listán, ezért
Ausztrián keresztül, mindenféle ügyeskedésekkel lehetett csak
beszerezni. Mai szemmel nézve is meglepő, hogy milyen bonyolult
feladatok megoldására sikerült megtanítani, főleg úgy, hogy
minden programot magunknak kellett megírni hozzá egy forráskód
szintű programnyelven.
Az első számítógépes mérőrendszer (Eperjessy Mária)
Az intézet kinőtte a Váci úti épületet, további bővülésre
volt szükség. Kezdetben még ezen az épületen is osztozni kellett
a VILATI nevű céggel, ők foglalták el ugyanis az első emeletet.
Kiköltözésük után az igazgatás irodái kerültek ide, ahogy ez
általánosan szokás volt. A Victor Hugo utcai épületet
lebontották, és a fénytechnikai osztály átmenetileg az újonnan
kialakított Alig utcai szárnyban kapott ideiglenes elhelyezést,
amíg fel nem épült az óvodaépület helyére a ma is ott álló
négyemeletes ház, amelynek a 2.-3. emeletét foglaltuk el.
Csodálkoztunk is rajta, hogy a fénylabornak a világos, nagy
ablakos 3. emeleten találtak helyet, hatalmas fekete deszkalapokkal
elzárva a külső fényt. Az 50 m-es fényutat itt is csak a ház
falából kinyúló vastag csővel sikerült megvalósítani.
Utazások
A munkánkat a különféle kiküldetések színesítették,
helyszíni vizsgálatokkal az ország sok településére
eljutottunk. Emlékezetes volt, amikor a 4-es út
gyalogátkelőhelyeinek világítását kellett felmérni, a 0
kilométerkőtől egészen a záhonyi határig. Több napos, de az is
lehet, hogy több hetes munka volt: nappal mérőszalaggal
rögzítettük a geometriai adatokat, éjszakánként pedig fényt
mértünk.
Szabolcsi életkép, valahol a 4-es út mentén jegyzetelek
A magasabb beosztásban lévők külföldre is eljutottak, bár a
külföld először csak a „baráti” országokat jelentette. Az
intézet együttműködési szerződést kötött a hasonló cseh,
lengyel, keletnémet és bolgár intézetekkel. Az együttműködés
keretében egyeztettünk a különleges nemzeti előírásainkat,
megállapodtunk egymás vizsgálati eredményeinek elfogadásáról,
megismerkedtünk műszaki felszereltségükkel, körméréseket
végeztünk. Általában évente 1-1 ilyen, devizamentes cserének
nevezett útra került sor minden viszonylatban, ahol a kint
tartózkodás költségeit a vendéglátók fedezték. Inkább ők
szerettek Magyarországra jönni, de ennek az volt az ára, hogy
nekünk is el kellett tölteni ugyanennyi időt Varsóban vagy
Szófiában.
Később a lehetőségek nyugati utakkal is bővültek, először
Ausztriába és (Nyugat-)Németországba sikerült eljutnom, amikor
az Operaház 1984-es felújításakor felszerelt új lámpákat
vizsgáltuk meg a gyártóknál. Az ezt követő évek során
sikerült Franciaországba, Svédországba, Norvégiába,
Olaszországba is elutazni, hivatalos ügyben. Ezek az utak az élmény
mellett anyagilag is kifizetődőek voltak, mert a napidíjból
szépen be lehetett vásárolni. Az útlevél kiadását a
személyzeti osztály intézte, az útlevelünket hazaérkezés után
azonnal le kellett adni, és az a következő utazásig a
páncélszekrényben lapult. Kétféle útlevél volt akkoriban, egy
kék, ami elvileg az egész világra jó volt, de a legtöbb országba
vízumot kellett kérni ahhoz, hogy beutazhassunk. Ezt az útlevelet
őrizték a személyzetin. A piros útlevelet magunknál tarthattuk,
de ezzel csak az úgynevezett szocialista országokba lehetett utazni
(kivéve a Szovjetuniót).
A rendszerváltás és hatásai
A történészek 1989-re datálják a rendszerváltásnak nevezett
folyamat kezdetét, a pártállam lebontását. Az Intézet életében
az első időben nem sok változás történt, a dolgok eleinte úgy
mentek tovább, mintha mi sem történt volna. Változások azért
történtek, egy újabb vezetési szintet hoztak létre, megalakultak
az alkatrész és készülék vizsgálati főosztályok. A
megbízóinkkal való kapcsolattartás megváltozott, szigorú
összeférhetetlenségi szabályokat vezettek be. A vizsgálatokat
megrendelő cégek műszaki emberével nem állhatott szóba az, aki
a vizsgálatot végezte. Tanácsot adni, hogy egy apróbb hibát
hogyan lehetne kijavítani, végképp tilos lett. Helyszíni
vizsgálatot egy ember nem végezhetett, legalább kettőnek kellett
odamenni. A végén már a vizsgálati jegyzőkönyvet sem adtuk ki a
megrendelőknek, csak a végeredményt tartalmazó minősítő
iratot. Az osztályvezetőktől elvették a minősítő iratok
aláírásának a jogát, és erre a feladatra létrehozták a
tanúsítási osztályt, aminek legfőbb feladata a pecsételés
volt. Nő a vízfej – mondtuk. Hauser Imrétől visszavonták az
osztályvezetői megbízást, ő is erre az osztályra került. A
németek a velük kötött megállapodás szerint átengedték a
Németországban jóváhagyott magyar gyártmányú termékek
időszakos gyártásellenőrzésének a jogát, és mint németül
jól beszélő szakember, Hauser koordinálta ezeket a vizsgálatokat,
a fénytechnikai osztály vezetését pedig rám bízták. A
lámpatest csoportot ezután Dobó László vezette tovább.
A korábbi kötött munkarend helyett bevezették a rugalmas
munkaidőt, 10 és 2 között volt az úgynevezett törzsidő, amikor
mindenkinek bent kellett lenni, egyébként pedig szabadon lehetett
megválasztani a munka kezdésének és befejezésének időpontját,
annyi megkötéssel, hogy a plusz vagy mínusz órák egyenlege egy
hónapban a 10-et nem léphette túl. A jelenléti íveket ekkor már
az osztályokon vezettük, a kollégák előszeretettel mószerolták
egymást, hogy X vagy Y egy negyedórát csalt a beírással.
A helyzet egy kicsit hasonlított a léket kapott Titanichoz, a hajó
még úszott, a zenészek húzták a talpalávalót, de már látszott
a végkifejlet. A vizsgálati megbízások és ezzel együtt a
bevételek forrását egy rendelet biztosította, ami kötelezővé
tette a villamos termékek forgalomba hozatal előtti
bevizsgáltatását. Mi pedig aprólékosan újra meg újra
megvizsgáltuk azokat az egyre nagyobb számban beáramló import
termékeket, amiket más országok intézetei előzőleg már
jóváhagytak. Körvonalazódtak már az Európai Unió alapelvei az
emberek, az áruk, a szolgáltatások szabad áramlásáról, és ez
előre vetítette a vizsgálati tevékenység drasztikus
visszaszorulását. A kötelező hatályú magyar szabványok helyett
önkéntességen alapuló európai szabványok jelentek meg.
Az intézet státusza is megváltozott: először közalkalmazottból
köztisztviselők lettünk, de ehhez előbb mindenkinek le kellett
tenni a közigazgatási alapvizsgát. Később az intézet Kft-vé
alakult, majd felkerült a privatizációs listára, de ezt a
folyamatot én már csak külső szemlélőként figyeltem. Arra a
következtetésre jutottam ugyanis, hogy addig kell váltani, ameddig
fizikailag és szellemileg képes vagyok rá, és nem szabad
megvárni, amíg nekem kell felmondani az osztályon dolgozó
kollégáimnak, vagy netán az én munkakörömet szüntetik meg. A
további történet már más lapra tartozik. Az intézettől való
távozásomat volt, aki rossz néven vette, de a többség megértette
az indokaimat, és a személyes jó kapcsolat továbbra is megmaradt.
Az egykori készülék vizsgáló főosztály osztályvezetőivel
évekig rendszeresen összejártunk vacsorázni, és arra is volt
példa, hogy előadást tartani hívtak vissza már az intézet
utódjához.